A maioria dos consultores se envolve em diferentes formas de RP, branding ou iniciativas de marketing.
Isso pode ser extremamente útil ao fazer engenharia reversa na mentalidade deles e decidir por si mesmo.
Conheço dezenas de consultores competentes que são excelentes conselheiros… para outros negócios, mas não para o meu.
E recusei dezenas de solicitações de consultoria e aconselhamento sempre que não entendi completamente o modelo de negócio principal.
Analisar as três categorias acima ajudará você a fazer uma estimativa bem fundamentada em vez de acreditar em um discurso de vendas.
Por que confiar em um consultor pode ser desafiador – Uma parcela dos consultores está no mercado apenas pelo dinheiro (ou pela flexibilidade do trabalho). Eles sabem que podem entregar o que foi prometido, mas não estão realmente envolvidos no resultado em si.
Outro grupo de consultores vê isso como uma progressão na carreira. Eles estudam a semântica da função e os casos comuns ensinados na faculdade e em cursos de MBA (ou similares). Esses são mais comuns em agências maiores que atuam em gestão de contas ou áreas afins.
Confiar seu conhecimento empresarial a uma pessoa em troca de uma alta taxa por hora/projeto é difícil.
Contratei consultores diversas vezes ao longo dos anos. Alguns deles salvaram clientes importantes com os quais trabalhamos, auxiliaram com estratégias de recrutamento de alto nível e aprimoraram nossos manuais de vendas.