A interação aberta e direta é importante para o sucesso do projeto. Crie seu próprio contrato e disposições contratuais. Você pode começar com um contrato padronizado . Mas você precisa adaptá-lo para atender às suas necessidades. Certifique-se de entender as disposições contratuais .
Especifique os entregáveis. Identifique especificamente os tópicos que você quer que o consultor aborde. Se não fizer isso, você corre o risco de que os resultados sejam muito gerais para serem úteis ou o consultor pode perder o ponto.
Peça especificamente tudo o que você quer do consultor. Se você não pedir, pode não conseguir. O consultor provavelmente estabelecerá o custo de seus serviços com base no que está especificamente descrito no contrato.
Desenvolva um plano de ação e cronograma específicos. Isso descreve o que você quer que o consultor faça, como será feito e quando será feito. O relatório deve conter informações claras e acionáveis. Penalidades específicas por não cumprir o plano de ação e o cronograma devem ser incluídas no contrato.
Peça transparência. Quais são os dados/informações/experiências em que as conclusões ou recomendações são baseadas? Se você vai tomar uma decisão de negócios com base em parte nas recomendações do consultor, você tem o direito, e em algumas situações a obrigação, de saber o contexto das recomendações.